我國陽光房行業(yè)起步晚，發(fā)展時間不長，陽光房市場不完善，從而導(dǎo)致陽光房企業(yè)創(chuàng)新能力較低，同時又缺乏對國外新產(chǎn)品，新技術(shù)的引進，陽光房產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象異常普遍。另外，由于缺乏與國際先進陽光房產(chǎn)業(yè)集群之間溝通與協(xié)作，各方薄弱環(huán)節(jié)使得我國陽光房產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈里處于低下的被動地位，保值能力較差。

　　為了使我國陽光房產(chǎn)業(yè)集群能夠真正起到促進國際競爭力提升的作用，產(chǎn)業(yè)集群升級已顯得迫不及待。其中，完善陽光房產(chǎn)業(yè)鏈是首要任務(wù)，從陽光房制造產(chǎn)業(yè)鏈向制造業(yè)外部擴展，形成木材等原材料供應(yīng)渠道陽光房及配套產(chǎn)品制造商貿(mào)流通的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　陽光房產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展也需外界力量的扶持

　　外界力量的扶持也很關(guān)鍵，一方面樂意增強集群企業(yè)與陽光房產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的聯(lián)系，同時又能學(xué)習國外先進技術(shù);提高研發(fā)技術(shù)，加強陽光房企業(yè)自身品牌建設(shè)是基礎(chǔ)。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級，陽光房企業(yè)尤其需要在提高陽光房產(chǎn)品檔次和陽光房的附加值上下功夫，讓先進的設(shè)備生產(chǎn)高質(zhì)量的陽光房，并根據(jù)企業(yè)自身特點，實施產(chǎn)品差異化策略。

　　雖然我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展大都處在以低成本為競爭優(yōu)勢的低層次發(fā)展階段，作為核心競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力，區(qū)域品牌和網(wǎng)絡(luò)協(xié)作等優(yōu)勢尚未形成，但面對日趨激烈的全球性競爭，地方政府也需著力改善產(chǎn)業(yè)集群的共生環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)集群不斷升級發(fā)展，防止產(chǎn)業(yè)集群衰退消亡。

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