品牌超生嚴(yán)重
一個牌子還沒打響，借勢再出幾個品牌。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同。形成了“個個孩子搶奶吃，個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。
品牌定位模糊。我國許多玻璃陽光房企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了玻璃陽光房品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族玻璃陽光房品牌暫時還不能和外國玻璃陽光房品牌站在同一行列。
品牌文化缺乏
縱觀目前中國的玻璃陽光房企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。目前國內(nèi)市場上的玻璃陽光房品牌多達(dá)萬余種，作為“外行”的消費(fèi)者在挑選使用時往往顯得十分盲目。概念炒作自吹。國內(nèi)許多玻璃陽光房企業(yè)，表面上看很有創(chuàng)新能力，能吃的玻璃陽光房等，這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的玻璃陽光房環(huán)保。但玻璃陽光房畢竟是裝修用品，不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來用的，這與吃的概念之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。隨著市場的成熟，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時也越來越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，消費(fèi)者是不會買賬的。
重山寨缺創(chuàng)新
玻璃陽光房企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈，短期的利益蒙蔽了一些玻璃陽光房企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢。許多玻璃陽光房企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。在
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的玻璃陽光房產(chǎn)業(yè)正處于“終端為王、品牌制勝、服務(wù)為大”的時代，并正努力走向“產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路上。要么耗費(fèi)大量人力財力自建電商平臺，要么選擇成熟的第三方平臺。縱觀建筑行業(yè)，擁有規(guī)范的管理體系和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)無疑是上上之選。
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